安龙农商银行金融基石铺就养猪大户致富之路
张永兵
2019年5月以来,非洲猪瘟、蓝耳病相继席卷生猪养殖行业,安龙县大多数养猪户遭殃。由于猪瘟传染性强、死亡率高,用养猪户的话来说,是感染一头、死亡一窝,给养猪户造成了巨大的经济损失。但安龙县有一个生猪养殖大户幸免于难,在猪瘟肆虐的危机中求得生存,实现了自己的养殖致富之梦,而这一切,离不开安龙农商银行的持续支持。
一、创业受挫,合作养猪失败
“温氏集团给予的条件太苛刻,辛苦一年下来,基本赚不到钱,所以后来就和温氏集团解除合同,自己单干了。”关于和温氏集团合作失败的原因,王兴莹这样说。
2017年8月,王兴莹与温氏集团合作养殖生猪,双方共同出资,在幺塘镇范围内新建了一个生猪养殖基地。按照合同约定,猪崽和饲料由温氏集团提供,养殖由王兴莹负责,出栏销售后先扣除猪崽和饲料的费用,再减除养殖基地建设投入资金,最后利润归王兴莹。选择和温氏集团合作,是想依托温氏集团的养殖技术和销售渠道,但不料温氏集团把猪崽价格和饲料价格控制得太高,导致在合作7个月后,王兴莹发现合作养殖赚不到钱。
一家人需要靠着养殖基地生活,但合作养殖又赚不到钱。在几番思量后,王兴莹咬牙决定——和温氏集团断绝关系,自己养猪。经过协商,温氏集团同意中断合作,温氏集团前期投入养殖基地建设的资金,由王兴莹分期支付给温氏集团。
二、资金短缺,银行全力支持
养殖基地归自己所有,猪崽和饲料采购可以在市场上自由选择了,王兴莹相信自己一定能够把养殖基地经营好。但是问题也伴随着来了,在支付给温氏集团基地建设投入资金后,王兴莹发现自己手里的周转资金严重不足,能够容纳几百头猪的养殖基地,只有几十头猪在里面,大部分猪圈空置,但是自己又没有钱进购猪崽,如何筹集资金成了王兴莹心头的一块大石头。
2018年12月的一天,安龙农商银行兴融支行迎来了一位客人,中等个子,标准农民着装,圆脸上的头发打整得很整齐,举手投足间显得有些局促,他就是王兴莹。经过交谈,兴融支行了解到王兴莹是养猪户,想贷款购买猪崽和饲料,扩大养殖规模。但王兴莹的贷款需求倒是让兴融支行的客户经理吃了一惊,毕竟100万不是个小数目。
兴融支行对此高度重视,时任行长杨承恩立即组织客户经理到王兴莹的养殖基地查看,其后又邀请了总行相关部室同事开展现场调查。结合当时安龙农商银行的“农担贷”业务政策,经总行审批,兴融支行于2018年12月底对王兴莹发放了100万元“农担贷”贷款。拿到100万的贷款资金,王兴莹把养殖规模扩大到了400多头,饲料供应也有了保障。
三、猪瘟肆虐,银企共度难关
2019年5月,非洲猪瘟、蓝耳病从沿海地区蔓延至安龙县,县内大部分生猪成片死亡。王兴莹感到了前所未有的压力,一旦自家养殖的生猪感染瘟疫,400多头生猪,100多万的投入将毁于一旦。王兴莹当机立断,采取了几项应急措施,一是对养殖基地周边进行石灰消毒;二是封闭养殖基地,除自己妻子外,不允许任何人靠近和进入猪圈;三是停止进购猪崽和销售生猪;四是不再进入菜市场和食用猪肉。
兴融支行知晓猪瘟肆虐的消息后,立即组织前往养殖基地查看情况,在得知王兴莹采取的几项应急措施后,支行人员终于松了一口气,也对王兴莹的果断感到放心。时任支行行长杨承恩建议王兴莹一是对猪瘟防疫措施要长期坚持,不能有一丝松懈;二是要积极寻求农业主管部门和相关专家的技术支持。同时要求支行客户经理对王兴莹的养殖基地高度关注,全力提供帮助,共同度过难关。
四、常怀感恩,诚信回馈社会
“我的猪大部分已经卖掉了,都是卖到省外,只剩下几十头了”王兴莹在电话里和兴融支行的客户经理说。“现在正是猪价最高的时候,怎么不全部卖掉呢?”客户经理不解地问。“剩下的几十头是留着供应县内学校的。这些学校之前一直找我买猪肉,现在市场上的猪肉太贵了,我少赚一点,不按照市场价供应,收一点成本费就行了。”王兴莹说完,自己笑了起来。
2019年10月初,王兴莹再次走进了安龙农商银行信贷室,客户经理热情地招待他,相比2018年12月贷款的时候,他显得更加精神了,拘束感也消失不见。原来王兴莹是来表达谢意的,“以前没钱买猪崽,是你们银行信任我,贷款给我扩大规模;猪瘟的时候,杨行长和你们隔三差五的打电话关心养殖场,给我提了很多好的建议,帮助我渡过难关,太感谢你们了。”王兴莹真诚的说。这天的天气,恰好和2018年王兴莹来申请贷款时相似,温暖、干燥。
安龙农商银行兴融支行在提供金融服务时,始终坚持支农支小的服务定为,坚持政策引领、客户至上,想客户之所想、急客户之所急,把解决客户金融需求作为奋斗目标。截至目前,兴融支行各项贷款余额1.3亿元以上,全力支持辖内农业产业、小微企业、个体工商户发展,为县域经济发展作出应有贡献。
(编辑:印象黔西南)
安龙农商银行金融基石铺就养猪大户致富之路
张永兵
2019年5月以来,非洲猪瘟、蓝耳病相继席卷生猪养殖行业,安龙县大多数养猪户遭殃。由于猪瘟传染性强、死亡率高,用养猪户的话来说,是感染一头、死亡一窝,给养猪户造成了巨大的经济损失。但安龙县有一个生猪养殖大户幸免于难,在猪瘟肆虐的危机中求得生存,实现了自己的养殖致富之梦,而这一切,离不开安龙农商银行的持续支持。
一、创业受挫,合作养猪失败
“温氏集团给予的条件太苛刻,辛苦一年下来,基本赚不到钱,所以后来就和温氏集团解除合同,自己单干了。”关于和温氏集团合作失败的原因,王兴莹这样说。
2017年8月,王兴莹与温氏集团合作养殖生猪,双方共同出资,在幺塘镇范围内新建了一个生猪养殖基地。按照合同约定,猪崽和饲料由温氏集团提供,养殖由王兴莹负责,出栏销售后先扣除猪崽和饲料的费用,再减除养殖基地建设投入资金,最后利润归王兴莹。选择和温氏集团合作,是想依托温氏集团的养殖技术和销售渠道,但不料温氏集团把猪崽价格和饲料价格控制得太高,导致在合作7个月后,王兴莹发现合作养殖赚不到钱。
一家人需要靠着养殖基地生活,但合作养殖又赚不到钱。在几番思量后,王兴莹咬牙决定——和温氏集团断绝关系,自己养猪。经过协商,温氏集团同意中断合作,温氏集团前期投入养殖基地建设的资金,由王兴莹分期支付给温氏集团。
二、资金短缺,银行全力支持
养殖基地归自己所有,猪崽和饲料采购可以在市场上自由选择了,王兴莹相信自己一定能够把养殖基地经营好。但是问题也伴随着来了,在支付给温氏集团基地建设投入资金后,王兴莹发现自己手里的周转资金严重不足,能够容纳几百头猪的养殖基地,只有几十头猪在里面,大部分猪圈空置,但是自己又没有钱进购猪崽,如何筹集资金成了王兴莹心头的一块大石头。
2018年12月的一天,安龙农商银行兴融支行迎来了一位客人,中等个子,标准农民着装,圆脸上的头发打整得很整齐,举手投足间显得有些局促,他就是王兴莹。经过交谈,兴融支行了解到王兴莹是养猪户,想贷款购买猪崽和饲料,扩大养殖规模。但王兴莹的贷款需求倒是让兴融支行的客户经理吃了一惊,毕竟100万不是个小数目。
兴融支行对此高度重视,时任行长杨承恩立即组织客户经理到王兴莹的养殖基地查看,其后又邀请了总行相关部室同事开展现场调查。结合当时安龙农商银行的“农担贷”业务政策,经总行审批,兴融支行于2018年12月底对王兴莹发放了100万元“农担贷”贷款。拿到100万的贷款资金,王兴莹把养殖规模扩大到了400多头,饲料供应也有了保障。
三、猪瘟肆虐,银企共度难关
2019年5月,非洲猪瘟、蓝耳病从沿海地区蔓延至安龙县,县内大部分生猪成片死亡。王兴莹感到了前所未有的压力,一旦自家养殖的生猪感染瘟疫,400多头生猪,100多万的投入将毁于一旦。王兴莹当机立断,采取了几项应急措施,一是对养殖基地周边进行石灰消毒;二是封闭养殖基地,除自己妻子外,不允许任何人靠近和进入猪圈;三是停止进购猪崽和销售生猪;四是不再进入菜市场和食用猪肉。
兴融支行知晓猪瘟肆虐的消息后,立即组织前往养殖基地查看情况,在得知王兴莹采取的几项应急措施后,支行人员终于松了一口气,也对王兴莹的果断感到放心。时任支行行长杨承恩建议王兴莹一是对猪瘟防疫措施要长期坚持,不能有一丝松懈;二是要积极寻求农业主管部门和相关专家的技术支持。同时要求支行客户经理对王兴莹的养殖基地高度关注,全力提供帮助,共同度过难关。
四、常怀感恩,诚信回馈社会
“我的猪大部分已经卖掉了,都是卖到省外,只剩下几十头了”王兴莹在电话里和兴融支行的客户经理说。“现在正是猪价最高的时候,怎么不全部卖掉呢?”客户经理不解地问。“剩下的几十头是留着供应县内学校的。这些学校之前一直找我买猪肉,现在市场上的猪肉太贵了,我少赚一点,不按照市场价供应,收一点成本费就行了。”王兴莹说完,自己笑了起来。
2019年10月初,王兴莹再次走进了安龙农商银行信贷室,客户经理热情地招待他,相比2018年12月贷款的时候,他显得更加精神了,拘束感也消失不见。原来王兴莹是来表达谢意的,“以前没钱买猪崽,是你们银行信任我,贷款给我扩大规模;猪瘟的时候,杨行长和你们隔三差五的打电话关心养殖场,给我提了很多好的建议,帮助我渡过难关,太感谢你们了。”王兴莹真诚的说。这天的天气,恰好和2018年王兴莹来申请贷款时相似,温暖、干燥。
安龙农商银行兴融支行在提供金融服务时,始终坚持支农支小的服务定为,坚持政策引领、客户至上,想客户之所想、急客户之所急,把解决客户金融需求作为奋斗目标。截至目前,兴融支行各项贷款余额1.3亿元以上,全力支持辖内农业产业、小微企业、个体工商户发展,为县域经济发展作出应有贡献。
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