针对册亨联社党委“不忘初心、牢记使命”主题教育9个方面专项整治排查中存在的工作执行力不强，员工履职能力不足、办事效率低及工作推诿扯皮等问题，联社从岗位履职要点、工作规划、刚性约束、机制建设等方面狠下功夫,实施岗位工作法，扎实推进9个方面专项整治工作，做到真抓实改，让专项整治工作往深里走、实里走。 

岗位履职要点合理

按照横向到边、纵向到底的原则，针对不同岗位特点，按照权责一致的原则，围绕岗位职责、中心工作任务等制定岗位履职要点，围绕岗位风险、禁止性规定等制定岗位底线清单。将每个岗位相对应的职责和权限，进一步细化、实化，让员工明底线知红线，强化履职担当。

岗位工作计划得当

全辖职工从普通员工到中层干部结合自身岗位性质，按日、按月、按季拟定工作计划，联社将员工工作计划推进落实情况作为纪委督察的重点内容，对工作计划推进落实不力的，给予全辖通报批评，同时扣除经营目标绩效考核分值。 

岗位刚性约束有力

一是在全辖范围内在开展一周一训一试学习培训活动，对全体员工考试成绩在80分以下的,一律视情况给予待岗或同等次的经济处罚，通过以训促学的方式，强化员工对各项规章制度、法律法规等知识的学习和掌握，着力补给员工能力不足短板。二是通过家访、交流座谈等方式与员工交心谈心，及时发现和解决员工存在的问题和困难，加强员工管理和心理疏导，提升队伍凝聚力。三是强化员工履职管理。刚性规定：因员工工作推进不力、敷衍了事影响联社工作实效的，一经查实中层干部一律给予免职、普通员工给予待岗三个月；影响严重的，直接解除劳动合同。四是号召全体员工敢于说真话、做真人、干实事，严禁遮遮掩掩，敷衍了事，装老好人，同事之间须坦诚相待，严禁背后议论，搞团团伙伙。

    制度机制建设可行

一是印发《册亨县农村信用合作联社柜员星级评定考核管理办法》及《册亨县农村信用合作联社客户经理制工作管理办法》，对柜员及客户经理实行定性与定量相结合的考核机制，将考核结果作为柜员及客户经理季度绩效、年度绩效发放的依据，作为岗位调整、评优、晋升等重要参考指标，实现柜员及客户经理职责设定合理，等级管理规范。

二是制定《册亨县农村信用合作联社工作纪律检查实施办法》，为联社各项规章制度以及相关规定的有效执行提供纪律保障，提高工作效能，竭力打造一支规范统一、务实高效的干部职工队伍。三是建立《册亨县农村信用合作联社整治形式主义为基层减负专项机制》，严肃整治文山会海问题，严控考核频次、严格控制会议频度及发文数量、优化工作方法，转变工作作风，切实为基层减负。

（作者：李凤琴    编辑：印象黔西南）