提效能  揽英才  创未来

阳光集团召开2024半年度绩效总结会暨人才盘点会

现代管理学之父彼得·德鲁克说过：“管理的本质，不在于知，而在于行；其验证，不在于逻辑，而在于成果。”绩效考核，正是这一管理哲学在现实中的精妙实践，它不仅仅是一系列冰冷的数字与指标的堆砌，而是企业活力与创新力的源泉，是人才价值实现的催化剂。

在“人才是第一资源”的共识下，绩效考核如同一座桥梁，横跨于企业发展蓝图与人才潜能挖掘之间，既确保了企业战略目标的精准落地，又促进了人才的持续成长与价值最大化。合理的绩效考核机制能让人才之舟乘风破浪，推动企业发展巨轮稳健前行；反之，则可能成为阻碍，消磨人才热情，滞缓企业步伐。因此，探讨绩效考核、企业发展与人才培养三者间的共生共荣，不仅是现代企业管理的重要课题，更是驱动时代进步的内在动力。

绩效为舵 智驭未来

图治莫先用人，任人宜责实效。为全面回顾与总结集团绩效管理工作的实施成效，深刻剖析存在的亮点与不足，通过精准把脉、靶向施策，力求突破当前发展瓶颈，明确下半年绩效工作方向。2024年8月29日，阳光集团2024半年度绩效总结会暨人才盘点会在笔山教育院召开。

会上，阳光集团副总经理、妇联主席肖雯汇报集团2024半年度集团本部及公司级绩效考核情况，并通报考核结果。法务部、阳光水务主要负责人分别代表绩效考核为“较好”“企业标杆”等次的部门、公司作经验交流发言。阳光集团党委副书记、总经理辜敏君就进一步做好绩效考核工作提出三点要求：

一、统一思想、提高站位，以“定了就干”的决心抓好落实。各部门、子公司要通力协作，直面挑战，担当使命，确保目标达成。同时，各负责人应将口号化为实绩，强化执行力，亲自督导，确保决策即行动，高效推进各项指标任务。

二、对标对表、聚焦重点，以“干就干好”的担当主动作为。要坚定推进并定期审视年初设定的目标，重点分析并解决存在的问题和制约因素。制定并实施针对性策略，通过系列科学手段确保强化考核结果的应用，以达成各项指标和任务的有效完成。

三、真抓实干、攻坚克难，以“干在一起”的合力共谋发展。领导干部应以绩效考核为核心，细化任务分配，建立分级责任体系，强化各级间的沟通协作，形成多方配合的良好工作格局，进一步凝聚团队力量，激发工作热情，确保目标达成。

阳光集团党委书记、董事长陈明廷作总结讲话，就如何做好绩效考核工作，陈明廷高屋建瓴地提出了“怎么看、怎么想、怎么干”的三维指引路径。

阳光集团党委书记、董事长陈明廷

一、怎么看？“没有度量就没有管理。”在审视洞悉企业运营的过程中，要以绩效考核为引领，深度探索并优化“人、物、钱”三大支柱，驱动整体效能提升。即聚焦“人”的精神状态，审视“物”的形态管理，重视“钱”的流通状况。

二、怎么想？“不立规矩不成方圆。”在探索绩效考核时，要围绕“方向、方法、责任、公平”四大核心，构筑企业战略执行的坚实基石。首先，明确方向，致力于做正确之事；其次，讲求方法，追求正确地做事；再次，界定责任，明确执行主体；最后，秉持公平，确保公正行事。

三、怎么干？“行动胜于空谈。”在执行绩效考核实践中，要谨记“凝聚共识、善用工具、减负增效、目标引领”四大要诀。一是凝聚共识，深化战略认同。二是善用工具，精准管理赋能。三是减负增效，激发组织活力。四是目标引领，强化执行监督。

盘明萃赋 人才制胜

在会议的第二阶段还召开的2024年上半年人才盘点暨人才战略规划会。会上，阳光集团副总经理、妇联主席肖雯介绍人才盘点工作开展总体情况，并宣读关于2023年度人才盘点结果应用的通报。阳光集团新晋管理干部代表周丹、传承者候选人代表吴昊分别作表态发言。阳光思源主要负责人代表人才盘点工作开展“较好”的公司作经验交流发言。随后，阳光集团党委副书记、总经理辜敏君就如何做好“人才盘点”工作提出三点要求：

阳光集团党委副书记、总经理辜敏君

一、要提高政治站位正确理解人才盘点结果。要牢牢把握党管人才的政治性原则，要牢牢把握人才工作的战略性地位，要牢牢把握招才引才的紧迫性要求。

二、要转变现有思维不断厘清人才发展思路。一是立足于“需”，拓宽引才“活水源”。二是聚焦于“精”，深耕育才“百花园”。三是致力于“适”，把稳用才“方向盘”。四是着眼于“优”，栽好留才“梧桐林”。要以物质激励、精神激励和奖惩激励“三管齐下”，提升其归属感和幸福感，用“近者悦远者来”的人才生态环境拴心留才。

三、要深化内部改革激发干部干事创业活力。一是搬掉“铁交椅”，有效推动管理人员能上能下。二是端掉“铁饭碗”，规范实施员工能进能出。三是打破“大锅饭”，持续深化收入能增能减。要完善薪酬激励机制，树立“薪酬与业绩跟跑、激励与贡献对等”的价值理念，激发干部职工热情，驱动集团高质量发展。

会议最后，阳光集团党委书记、董事长陈明廷围绕“如何看待人才、需要什么样的人才、怎样找到需要的人才”三个方面作总结讲话。

一、尊才尚贤：如何看待人才？

首先，人是世界的创造者，也是万物的主导者。要胸怀鸿鹄之志，以强者之态，矗立于时代之巅，不沉溺于安逸的港湾，敢于扬帆起航，勇于挑战未知，开创未来。

其次，人才是推动企业发展的核心资产。人才是企业持续繁荣与发展的不竭动力。要聚焦于“关键少数”，秉持重视之心，精心培育，敏锐发掘。最后，百炼成钢，精挑细育。要充分利用阳光开放包容的环境，鼓励员工既读“有字之书”，更读“无字之书”，在实践中经受历练，在经风雨、见世面中壮筋骨、长才干。

二、慕贤求才：需要什么样的人才？

一是要认同集团企业文化价值观。在思想上高度认同企业核心价值观，具有大局观，能知时知势；在行动上要躬身力行，将集团使命、愿景与价值观融入每一项决策与行动。

二是要敢立青云志，不甘于平庸。要始终保持“择一事、终一生，精一业、达极致”的信念，以“不求最高峰、但求更高处”的态度与毅力，书写“深耕本职、追求卓越”的新篇章。

三是要有强烈的使命感和贡献感。以使命感为舵，破浪前行；以贡献感为帆，共赴卓越彼岸。两者相辅相成，构成驱动自我不断前行的双引擎。

四是要有强烈的自我驱动能力。自我驱动，是通往卓越的隐形翅膀。面对激烈的竞争，唯有那些能够自我激励、自我管理的人，方能脱颖而出。

五是要有延迟满足感的能力。延迟满足感即持有耐心，怀长远视野，不求即刻回报，视挑战为成长的积累，坚信未来必有丰厚回馈，即使眼前没有及时反馈，也视之为磨砺，蓄力前行。

六是要聚焦成长性，潜力为先。在人才的选拔与培养上，要聚焦于人才的成长性与未来发展潜力。真正的价值在于个体的持续成长与潜力释放，而非当前能力的直接匹配度。

三、慧眼识才：怎样找到需要的人才？

一要重视人才。要明确一把手责任，定期研讨人才盘点机制，通过盘点精准识别人才，以定制化培养路径促成长。

二要识别人才。充分利用九宫格等系统化、科学化工具全面、客观地分析员工的潜力，精准分类，为人才培养与战略规划奠定坚实基础。

三要优化人才。聚焦“四个一批”原则，全面提升人才效能。一是重点培养一批，挖掘潜力，精进提升；二是鞭策改进一批，促其改进，瑕不掩瑜；三是培训提升一批，授以新知，激发潜能；四是淘汰优化一批，不胜岗位者，适时转岗或淘汰，确保团队活力。

四要培养人才。集团要坚定实施差异化培养策略，通过一系列政策机制、培训课程及专属岗位，助力“关键少数”的快速成长，为企业发展注入强劲动力。

五要运用人才。人才战略的核心在于有效运用人才，实现价值最大化。集团要构建一套融合物质与精神的激励体系，全方位、多角度地激励人才。“致天下之治者在人才。”人才命题历久弥新，培养路径愈显多元。近年来，为实现以改革创新破解发展难题，以人才培养攻坚发展壁垒，阳光集团除开辟人才盘点通道，还通过实施“自驱、传承、礼贤、复盘、长征、参与、躬身”七大行动计划，深化企业改革，强化发展动力，锻造一批功崇惟志、业广惟勤的新时代“追梦人”。本次会议还举行了2024年上半年“七大行动”总结会，聚焦评估与提炼实施成果，旨在通过创新驱动和人才培育突破发展瓶颈，加速集团的整体改革进程，确保集团实现全方位、高标准的可持续发展。

强绩效，聚人才，促发展

“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”在新时代的征途上，空谈误国，实干兴邦，唯有步步为营，逐级攀登，方能行稳致远。未来，阳光集团将秉持“虽千万人，吾往矣”的坚定信念，怀揣“日新则日进”的不懈追求，深化“绩效考核”创新机制，让“七大行动”成为全员行动的自觉，内化于心、外化于行。以“人才盘点”为钥匙，解锁集团高质量发展的密码，共同绘就“百舸争流，奋进正当时”的壮丽画卷。

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（  作者  ‖  贵州阳光集团企业文化中心    编辑  ‖  印象黔西南  ）