为提升党把方向、管大局、作决策、保落实的能力和水平，真正用业务实绩来检验抓党建促发展的成效。册亨联社党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，确保“两个维护”，积极探索“党建+”与业务深度融合模式,做好“三强化，三夯实”,着力打造党建品牌，凝聚发展力量。

强化党建引领，夯实党的基层建设

通过深入探索具有册亨联社特色的“党建+”与业务融合模式，真正发挥好党建引领作用。一是法人治理得提升。将党组织的职权范围、机构设置、人员配备、运行机制等写入章程，修订党委会议事规则和重大事项报告制度，全面落实前置程序和领导班子决策重大事项纪实制度，使党组织发挥作用组织化、制度化。二是行政资金有保障。按上年度工资总额的1%作为党建工作活动经费，严格按规定做好党费收缴、使用和管理工作；党建经费向基层组织倾斜，党支部活动经费不低于党费收缴的15%比例数额，充分保障党建工作经费。三是基层组织增活力。配备专职党务干部10人。重新将原来的5个党支部调整设立为7个，选强配优支委班子，并为支部书记、支委委员增加0.1绩效考核系数，确保支部工作开展有活力。四是党建根基强力量。细化党建分类考核办法，将业务与党建工作考核相互融合，同部署、同考核。通过党群工作部牵头、各支委参与相结合的方式，按季开展党建工作辅导检查，并严格督促整改，及时发现存在的问题和难点，手把手教授党建工作方法，每半年听取一次党支部书记和驻村干部的专题汇报，互取经验，让基层党支部支委真正学懂、弄通、会做。让党的力量在基层党支部得到充分发挥，夯实党建根基，有效解决党建工作“四化”问题。

 强化党风建设，夯实干部队伍素质

以零容忍的高压态势推进党廉政建设和反腐败工作，充分发挥纪检尖兵在督促中心工作中的作用，做到抓思想从严、抓管党从严、抓业务从严、抓作风从严。一是聚焦领导服务职能、机关管理职能及网点服务职能3个方面，在全辖持续开展“转变作风建设”主题活动，形成作风建设永远在路上的常态化机制。二是深入开展“一案双查”、“一案三问责”、金融精准扶贫监督执纪问责情况专项行动，继续加大对金融精准扶贫领域的监督检查，及时掌握扶贫领域重点工作推进情况和突出问题。三是紧盯关键环节，强化监督执纪问责，着力整治选人用人、信贷管理、招标采购、薪酬费用、精准扶贫等方面的违规违纪问题，实现监督执纪问责由“宽松软”向“严紧硬”转变。四是扎实推进巡察制度，坚持问题导向，紧盯表态多调门高、行动少落实差,不作为、乱作为、假作为,打折扣、搞变通、做选择的突出问题，精准巡察，精准施治，强化党内监督效能。五是加大处罚力度，对不作为、慢作为、乱作为、假作为的严肃问责。聚焦履行职责“两要点两清单”的要求，进一步推行好用制度管权、用制度管人、用制度管事的工作机制。六是严格规范员工行为。联社先后印发《册亨县农村信用合作联社员工轻微违规积分管理实施细则》及《册亨县农村信用合作联社员工违规行为处理实施细则》，针对员工违规行为造成后果程度进行严厉处罚，规范操作流程，强化内部管理，防范金融风险。其次，严格执行员工异常行为监测机制，采取“走访”、“家访”的方式准确掌握员工日常工作情况。并充分运用信贷、征信、工商管理等系统平台，定期开展员工异常行为排查工作，严格查处经商、赌博、网络游戏等员工违规行为。七是开展好 “破除形式主义、官僚主义，转作风、正行风、促发展”专项整治工作，自上而下全面推进辖内系统干部员工的作风建设。达到在思想教育上领导带头、在作风行为上领导垂范、在监督问责上制度先行，规范从领导干部抓起，反腐从领导抓起，从根本上预防腐败，使党的建设得到加强，联社政治生态得以净化。

强化党建融合，夯实综合发展力量

坚持党建与业务经营融合、与脱贫攻坚融合、与人才选拔相融合，筑牢党建与业务发展深入融合的“根”和“魂”，为联社改革发展凝聚力量。

    坚持党建与业务经营融合。一是成立城区普惠金融服务队，主攻黔农云平台、黔农E付、POS机具等电子渠道业务的推广宣传，并存贷款营销等工作。实时对收集的数据进行分类整理，将客户分层管理，及时挖掘客户需求，对有信贷需求的客户及时推送城区各网点，并建立台账跟踪贷款办理时效。并对服务队进行专项考核，实行动态监测管理，确保走访全覆盖，不留死角，保证工作效果。二是从机关各业务部门抽调业务骨干，由党委班子担任组长，组成4个金融服务帮扶组，采取“5+2，白加黑”的工作模式，与一线员工同吃、同住、同工作。通过召开晨会、业务分析会、客户走访等方式，找准当前业务发展中存在的难点和痛点，逐一进行分析，寻找业务突破点，找准工作思路、重点、措施。以“任务不达标，绝不收兵”的决心，形成帮扶长效机制。与职工“并肩作战”,直面困难 ,在全辖形成带着干、教着干、督促干的工作氛围。做实基础工作、做优农村金融市场,全力实现业务真增长、稳增长。三是坚持服务跟着客户走的理念，通过基层党支部主题党日，以托管中心为纽带，在辖内全面铺开关爱留守儿童成长系列活动，增进与农民工的感情，强化外出务工人员，特别是跨县务工人员金融服务工作，定期开展外出务工人员金融服务活动，从区域、行业、层次上对农民工进行细分，找准服务着力点，找到业务增长点，不断推进“增户扩面”工作，强化金融服务。

坚持党建与脱贫攻坚融合。一是围绕群团工作的中心任务，发挥好党建引领作用，加大对派驻第一书记的支持和管理，搭建起农信与村支两委和百姓间的桥梁。联社先后共派驻3名第一书记分别到坡妹镇双喜村、双江镇荣丁村、秧坝镇昂涛村进行驻村帮扶，并充分保障驻村帮扶工作经费。累计向信合公益基金申请捐赠资金 60万元,用于支持册亨县双江镇（极贫乡镇）“热水袋”工程（50万元）和修缮村级党员活动场所等基础设施建设（10万元），为脱贫攻坚事业精准发力。二是由11人组成驻村帮扶小组，对荣丁村（极贫乡镇深度贫困村）62户贫困户实行责任帮扶。定期深入村组宣讲教育、医疗、卫生等党的方针和政策，为广大贫困户解决“两不愁三保障”问题。三是由10名员工组成下沉力量，本地员工组成回乡助力团，积极做好易地扶贫搬迁动员工作，为广大贫困户解决住房安全问题。四是开展爱心育才“1+1”工程，累计捐助资金物资14.52万元,惠及75名贫困在读学生。其次定向招聘建档立卡贫困家庭子女11人，遵循属地原则进行岗位分配，让员工利用人熟地熟的优势，深入家乡宣讲惠农利民政策，有效发挥带动效应。充分解决贫困学子就业难题，达到一人就业、全家脱贫，惠及全村的目的。五是强化扶贫小额信贷管理。要以“产业引领、新型主体带动、小额扶贫信贷助推”作为金融扶贫工作的着力点，做好“特惠贷”、“深扶贷”投放工作。截止目前，共发放“特惠贷”1551户6506万元，余额为40805万元,发放“深扶贷”4086万元，带动3000余贫困户就业。六是做好产业扶贫基金工作。持续抓好原扶贫产业子基金的后续管理工作，实时监测项目进度情况；加强绿色产业扶贫投资基金对接工作，按照支农支小、小额分散原则，做好项目储备，积极推荐给县基金办，纳入政府项目库，并进一步匹配贷款评审流程，确保风险可控。七是按照金融服务跟着移民走的原则，有效利用扶贫再贷款的有利政策，针对易地扶贫搬迁户出台了《“新市民·安居贷”》和《“新市民·创业贷”》2种信贷产品，减轻搬迁新市民利息负担，助力其脱贫增收，真正实现搬得出、稳得住、能致富。有效支持册亨县辖内87540人易地扶贫搬迁工作，让搬迁新市民安心入住、舒心生活，助力其实现创业就业、自食其力。为“新市民”提供全方位的金融服务，增强易地扶贫搬迁金融服务活力。

坚持党建与人才选拔相融合。一是坚持“德才兼备、以德为先”的原则和“双向进入，交叉任职”、“一岗双责”的方式，选拔政治可靠、熟悉党建、精通业务、群众公认、业绩优秀的网点负责人担任基层党支部书记。二是在选拔中层干部时，优先选择共产党员。同时注重党支部书记后备队伍建设，注重把优秀党员作为党支部书记后备人才培养，把优秀业务骨干培养成为共产党员。三是强化党建考核结果运用。凡是年度党建分类考核中，考核分数在90分（不含）以下的，党支部党员不列入党建工作推优评先表彰范围。考核分数未达80分的，党支部支委班子成员在一个年度内不予晋升职务；考核分数未达70分的，将对支委班子进行集体约谈，并根据约谈情况进行问责或进行岗位调整；考核分数未达60分的，将撤销支委班子党内职务、行政职务，并进行岗位调整。截止目前，选拔任用的中层干部中，正式党员17人，预备党员1人，积极分子3人。

册亨联社通过做好“三强化，三夯实”基础工作，促使党建推动业务发展取得实效。截止2019年4月末，各项贷款495770万元，较年初上升21984万元。各项存款余额336093万元，在对公存款较年初下降17566万元的基础上，较年初上升3849万元，较年初上升2.82%（其中储蓄存款200784万元，较年初上升21415万元）；各项贷款余额239487万元，较年初上升8712万元。黔农云平台存款1607笔，平台存款总计5683万元，净存款额1534万元。黔农e付商户数2154户，扫码支付笔数83.35万笔,累计交易金额13064.60万元。黔农e贷签约5993户，较年初增长606户，签约率达10%，平台贷款余额3579户8659笔38689万元。

下一步，册亨联社将抓住关键环节，发挥“关键少数”的模范带头作用，强化党建和业务发展的深度融合，提升联社作风建设水平，凝聚改革发展力量，竭力完成全年目标任务，提升内部经营管理水平，实现联社健康稳健发展，确保实现农商行改制，以优异的成绩向中华人民共和国70华诞献礼！

文：李凤琴 编辑：印象黔西南